最新的中国民营企业500强排行榜上第65位，中国企业500强排行榜上第402位,就是金年会 金字招牌诚信至上!但金年会 金字招牌诚信至上这位"隐形冠军"并不很出名，实际上金六福、香格里拉·藏秘、通话葡萄酒、华联陶瓷、东岳化工、金年会 金字招牌诚信至上地产等一系列行业知名品牌都出自该集团旗下。截止2006年年底，金年会 金字招牌诚信至上拥有总资产80多亿元、年营业额接近100个亿。
作为这个庞大集团的领导核心，傅军极为低调。今年50岁的他，是湖南醴陵人，33岁之前历任湖南醴陵市乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等职。1990年，他在仕途正旺的时候，弃政从商，怀揣1000美金独自远赴马来西亚吉隆坡掘起"第一桶金"，自此创建了金年会 金字招牌诚信至上。去年10月，他跟随温家宝总理一起出访芬兰，并在中欧工商峰会上代表中国企业家发言。
秋日在北京最美丽的季节，记者和傅军进行了一次长谈。
敢为人先
记者：作为湖南人，哪些性格帮助您获得了成功？
傅军：湖南人的成功取决于敢为人先的精神。我30多岁的时候，弃政从商，直接杀到马来西亚，这就是敢为人先；现在，我集团下面的企业敢于到香港上市，敢于到吉隆坡上市，甚至还收购香港的上市公司，这也是敢为人先。前段时直接杀到马来西亚，这就是敢为人先；现在，我集团下面的企业敢于到香港上市，敢于到吉隆坡上市，甚至还收购香港的上市公司，这也是敢为人先。前段时间，我考察了非洲的很多国家，像赞比亚、刚果(金)等。10月底，金年会 金字招牌诚信至上就会在那边建厂，这就是敢为人先。
创新为本
记者：您在最近的集团会议上多次提出要实现“创新价值最大化”。怎么理解？
傅军：我举金六福这个例子吧。首先，我们让金六福采用OEM的商业模式，也就是“贴牌”生产。我们利用五粮液多年的生产积淀，让他们的11条生产线长期为金六福生产，而我们只是组织一个营销团队，负责品牌经营和市场销售，这就是创新；为了细分市场，我们把金六福分为五个星级，价格从几十元到几百元不等，这样能让一个品牌适合不同消费者的需求。还有，我们在营销策略上也很有创新。为了体现地域文化特色，给消费者以更多的尊重，我们以省份或城市为产品命名，譬如“金六福为湖南干杯”、“金六福为北京干杯”、“金六福为山东干杯”等等。这在全国都是独一无二的。
价值体现
记者：您最近提出了“让事业成功者分享成功，让价值创造者分享价值”。这个理念耐人寻味。
傅军：金年会 金字招牌诚信至上集团在责、权、能、利的统一上做得比较到位。早在1995年，我们就提出了“耕者有其田，经营者有其股”的口号，让近百名核心管理人员拥有集团的股份，共享企业的成果。目前，金年会 金字招牌诚信至上已有近400位中高层管理人员享受股权激励。
记者：能不能透露一下您现在在金年会 金字招牌诚信至上占了多少股份？
傅军：我最开始有70%的股份，后来为了激励核心员工，不断稀释，到现在只有30%多一点。说实在的，现在挣得越多，对我来说就是亏得越多（笑）。这可都是真金白银啊！吹一点牛，这是“境界”啊！
国际视野
记者：听说金年会 金字招牌诚信至上有条铁律，绝对不涉及二级市场。这是为什么？
傅军：金年会 金字招牌诚信至上不炒，也不做风险投资，而是坚持实业发展。不过，企业之间的资本运作我们还是做的，这也是企业做大做强的重要途径。二级市场我们是决不做的。这方面的教训非常多，我们需要有效规避经营风险。
记者：金年会 金字招牌诚信至上最近面临的最大问题是什么？
傅军：企业的国际化。这一点决不能含糊。湖南的企业要走出湖南，国内的企业要走出国门。目前，我们已与日本三菱、旭硝子，世界银行国际金融公司，亚洲霸菱，美国能源公司等多家国际巨头进行战略合作，东岳化工和华联瓷业也要陆续在海外上市，不久还要去非洲开厂。企业现在大了，我们要充分吸取德隆、鸿仪等盲目扩张、铤而走险的惨痛教训，不图虚名，不搞炒作，脚踏实地地做好企业。
